宁波市合同能源管理推进遭遇三大难题
http://www.zjxny.net/news.php 吴刚
大面积推广遇难题

  目前我市已有合同能源管理模式的节能服务公司和机构几十家,但不少企业反映,合同能源管理做起来并不那么容易,至少有三大问题阻碍了合同能源管理的实施。

  问题一

  “不少企业单位的节能理念有所偏差,认为就省了那么一点水电费,而且省下的钱还要与合同能源服务企业一定比例分成,不值得做。”一家节能机构负责人说:“许多企业主只关心产品能否多卖出一元钱,却不在乎如何控制一元钱的能源成本。”

  另外,由于节能改造初期投资大,成本回收所需时间较长,有些企业负责人不愿意在有限任期内搞节能。在居民小区里,有的物业认为,反正电费是住户承担的,改造了自己没什么实惠,不如维持现状。“不花钱的节能”遭遇了“不差钱的业主”,就像是“剃头挑子一头热”,合同能源服务企业自然很难拓展市场。

  问题二

  “合同能源管理是种推广产品的好办法,我们也有成功的案例,但是回收期都要好几年,对于我们这样需要持续投入的企业而言,占用资金时间太长了,所以我们还是把主要精力放在产品的直接销售上。”宁海一家生产灯具企业负责人告诉记者,他们曾尝试过利用合同能源管理的方式扩大产品的销售,但后来又放弃了。

  节能服务公司实施合同能源管理项目,需要先垫付资金。一个项目的投入,少则几十万元,多则成百上千万元,像市能源公司这样的专业公司,根本无力同时上马多个项目。三盈节能公司是全省注册资金较大的企业,但他们也很缺钱。随着市场的迅速扩大,企业运营的资金缺口每年大约在2000万~3000万元。

  随着实施项目的增多,资金压力不断加大,如果没有融资支持,公司发展就会难以为继。占用现金多,资金回收慢,贷款无门,这是目前从事合同能源的公司普遍遇到的难题。

  问题三

  “合同能源管理在国外比较成熟,在国内推广时却屡遭市场失灵,诚信危机是最大障碍。”一位业内人士坦言,目前还没有具有公信力的中间机构来监管企事业单位能耗情况,评估节能效益,这是阻碍合同能源管理推广的一大障碍。

  宁波一家能源管理公司的技术人员介绍,他们曾为一栋写字楼开展合同能源管理,在建筑内部安装了价值100多万元的设备,实现节电近30%,年节约电费30多万元。正当他们满心欢喜等待收获节能成果时,业主却以当年夏季气温不高,气候变化是用电减少的主要原因为由,拒绝向能源公司支付相应费用。

 

2012-10-11
 


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